收入和收益管理的策略
1天议程
目标
评测收入增长报表／管理结构的有效性
定义创建“收益文化”责任人的主要职责
讨论收入／收益管理的可操作性和自动系统的作用
讨论改变收益驱动团队中管理方式方法的必要性
参加者
收入和收益管理策略的研讨会专为公司／集团总监、项目经理、总经理和行政管理者设计。
概述
讨论和评估实施有效的可测量的收入／收益管理所必需的资源。传播通过改变收益管理达到的收入增长的所有影响。衡量建立收入／收益管理项目的可行性，以及在团体中树立收益管理文化的战略优势和劣势。
议题包括：
- 团队的组织结构
- 收入／收益管理技巧
- 领导者的职责
- 长期及短期的市场影响
- 收益管理文化的演变
- 改变管理方式方法的必要性及成本
- 真正的利益
